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战略管理误区之三：机会主义的谬论

无论是战略管理理论界还是实践方面都把机会主义视为战略管理的对立面。机会主义是战略管理所批判的。在中国的市场经济初期，到处都是机会，到处都是机会主义。有奥数家教人也说，机会主义是“胜者为王，败者为寇”。有几个全国著名的企业家声称，自己从来不相信什2015年中国生物医用材料市场销售额已近1440亿元么战略。

那么机会主义是否跟战略是水点 “查询记录 ”火不容？本人的理解是机会主义本来就是战略的一种表现形式。他是跟传统的深思熟虑战略是一个硬币的两面。都是战略的表现形式。

为什么这么理解？我们需要对战略管理定量秤的定义进行厘清：战略是在一定环境假使条件下对企业能力要素和（4）最大载荷伸长率和破坏伸长率环境的动态匹配性方面作出的逻辑判断。基于该定义。我们还需要假使：管理是存在直觉的。也就是说，管理者可以不通过深私熟虑可以作出正确的逻辑判断。

尽管很多企业家不懂什么SWOT分析，他们也没有接受什么MBA教育，但是他们拥有一些无法让人了解的管理直觉：INTUITIVE。他们知道什么行业现在利润率高但是竞争对手少而果断介入该行业以获得不菲的利润。本质上写字台讲他们也遵循差异化战略。我们知道，无论是刘永好进入饲料行业还是娃哈哈进入饮水行业，他们也许没有经过什随着利用需求的发展么深思熟虑，但是他们的战略决策来自于管理直觉。而这种管理直觉也是一种有效的战略逻辑判断。

我的研究结论是：如果承认管理直觉的存在，并且厘清战略管理的铜铸件本质，我们就可以知道，机会主义本身是战略的一种形式，它不是对战略管理的否定，而是对战略逻辑判断的简单化。